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下面附上一則新聞讓大家了解時事



大同公司經營權之爭，傳出陸資假借外資匯入百億資金進場炒股，推升大同股價從5元一路漲到20元，國民黨立委盧秀燕22日在立法院財委會也提出質疑，對此，金管會副主委鄭貞茂表示，大同公司交易量變化證交所都有掌握，並依照市場機制查核，資金是否炒作大同股票，金管會已配合檢調查核中。

盧秀燕質詢時指出，有一筆外資從去年9月至今年3月陸續匯入100多億元，進入兆豐銀行跟和永豐銀行帳戶，炒作大同股票，大同股價從5元變成20元，有人因此套利20多億元，但金管會竟然不知情，還是調查局查到。

鄭貞茂則回應，大同公司交易量變化證交所都有掌握，並依照市場機制查核，資金是否炒作大同股票，金管會已配合檢調在查核。

不過，盧秀燕認為，反制洗錢法不斷擾民，小老百姓存50萬元就不斷被查核，可是外資進來100多億元，到底是真外資還是陸資假借外資名義進來？而且聽說金管會消息還落後調查局，這麼大筆資金匯入，而且還可能是陸資，恐引起國安問題，金管會竟然沒有警覺內控機制，還是調查局來調閱資料，你們才注意到。

鄭貞茂則說，目前還在查證中，但如果資金是按照正常管道進來，可以很清楚掌握，如果是瞬間進來，也會引起市場注意，金管會真的有在查核，但是查證需要一些時間。





塞爾提克矮將Isaiah Thomas（湯瑪斯）在2日出戰騎士的比賽中再展殺手本色，關鍵時刻連投帶罰，率隊以103比99擊敗騎士，讓「小皇帝」LeBron James的大三元等同白費力氣。

東區排名分居1、2的騎士、塞爾提克交手，比賽相當激烈，全場共有24次相互領先，並多達19次平手。終場前49秒，Thomas大號三分球幫助綠衫軍以1分超前，騎士雖然馬上由Kyrie Irving追平，但Thomas再度製造犯規2罰全進，爾後騎士進攻皆未能將球放入籃框，就此失利。

總計Thomas全場攻下31分，刁鑽身手讓騎士相當頭痛，全場共獲得12次罰球機會，命中8球。Jae Crowder攻下塞爾提克次高的17分，並抓下10籃板，終場前4秒2罰全數命中，更加鞏固球隊勝局。

騎士以James表現最佳，全場攻下28分13籃板10助攻，本季個人第6次大三元進帳，Irving也攻下28分，雙星皆有所發揮，騎士卻依然輸球，也是本季面對塞爾提克首敗。

騎士本季先前二度出戰綠衫軍皆帶走勝利，且2戰平均得分高達126分，此役則遭到塞爾提克頑強壓制，全場命中率僅40.7％，進攻水準不若以往是吞敗主因。

日前加盟騎士的Deron Williams在本場比賽首度亮相，全場出賽24分鐘，拿下4分2籃板2助攻。另一位也姓Williams的Derrick Williams則有不俗表現，全場有13分進產品帳，消息指出騎士打算和他續約至本季結束，目前他和騎士的合約為10天短約。





不適任的員工會對企業或團隊造成傷害，這道理經常被討論；但很弔詭的，卻很少有人探討不適任主管造成的傷害。事實上，不適任的主管對企業或團隊的殺傷力更大，萬一還讓他在內部不斷往上爬，很可能總有一天整個團隊就因此被他摧毀。

曾在矽谷多家科技公司擔任高階主管，目前為策略顧問公司 Invisor Consulting管理合夥人的Steve Tobak就在美國《Inc.》雜誌的網站上，分享一篇「5 Bosses That Should Be Fired Now」（5種立刻就該被炒魷魚的主管）文章，指出5種無可救藥，應該立即被請出公司的主管類型。

這5種類型包括：

1.精神惡霸（The psycho-bully）

身為主管，在管理的過程中，耍點「小心機」無可厚非，但若帶著偏頗的價值觀，或是以耍弄部屬、展現權威派頭為樂，那可就真是團隊災難。比如說，他們可能顯露出任性、自戀、控制狂的人格特質，把部屬當作是在他管理權限下的「人質」，應該很少有人可以長期忍受這樣的精神虐待。

2.不沾鍋主管（The Teflon-coated boss.）

有些團隊的領導人，就是有辦法表現出凡事都和他無關的樣子，各種槍林彈雨的難題，他都可以置身事外躲得老遠。久而久之，他們的周圍會被一群唯唯諾諾、仰望他們關愛眼神的人包圍，而這些人，也會和這樣不沾鍋的主管一樣，總是有藉口把差勁的成果歸咎給別人。

3.全辦公室最聰明的人（The smartest guy in the room.）

總是有人以為自己知道所有答案，但事實上不可能有這樣的人。這樣的主管認為自己獨特、高人一等，甚至有洞穿一切事物的特異神功，但是說穿了，這不過就是一種自我感覺良好罷了。老是覺得自己最聰明的主管，往往也是個剛愎自用的人，這樣不願意聽別人建議、獨斷獨行的結果，很有可能把團隊帶往災難後果。

4.製造混亂的專家（The master of chaos.）

「組織」（organize）這個動詞，某種程度上，是指讓混亂變得更井然有序，這也是主管的重要任務，將各種看似混亂的人、事、物整合到團隊的目標下，為團隊創造安定感，並且穩定的朝向目標邁進。但很不幸的，有不少主管，可能因為自己的最暢銷產品心態、脾氣、壓力、溝通方式等各種原因，不斷在團隊內創造恐懼、分歧、混亂與不確定性，也許他們未必是故意的，但這卻大幅降低了團隊運作的效率，變成1+1<2的結果。

5.彼得原理的代言人（Meet Peter--Peter Principle.）

在管理學上，「彼得原理」是最廣為人知的理論之一，指的是在企業中，員工會因為表現優異而獲得升遷，直到他無法勝任的位子為止，最極端的狀況，就是所有待在目前職務的主管，都是無法勝任的人，不然他應該會繼續獲得升遷。你們公司也有彼得原理的代言人嗎？那很可能這是個充滿官僚文化，無法對主管獎賞分明的地方。

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